汽車緊固件廠家在生產的每一個過程都要求有文件規(guī)范支持來指導生產和管理的各個環(huán)節(jié),毋庸置疑,看似簡單的規(guī)范指導文件,卻在汽車緊固件廠家的發(fā)展中起著不可估量的作用,無論是企業(yè)日常管理,還是長遠發(fā)展規(guī)劃,都是必不可少的,無怪乎所有汽車緊固件廠家里都有著類似的部門或職位,比如:文控部,文件管理專員等,某種程度上顯示了其的重要性,大企業(yè)如此,類似汽車緊固件這樣的傳統(tǒng)企業(yè)更需要如此,那我們來看看眾太汽車的一小段文件:
生產設備設施與管理流程
一: 目的
對生產設備/設施有效管理,確保生產正常進行,及產品質量符合要求,提高設備/設施的利用率。
二: 范圍
適用于本廠生產設備/設施從確定采購、制作、使用、維修保養(yǎng)至報廢全過程的管理。
三: 工作流程
A. 設備采購申請與制作四:過程描述
由生產部提出新設備采購申請,報經理批準后,生產設備由采購部實施采購。
B. 設備/設施驗收管理
a)生產設備開箱前,由營銷部組織生產部設備管理員、技術部、生產車間到現(xiàn)場根據裝箱單對隨機的技術資料、設備附件進行清點。設備附件由使用車間自行保管,資料原件由資料室存檔,設備的管理及使用部門一律使用復印件。
b) 由生產部組織技術部、營銷部、使用車間、供方調試人員對規(guī)定的技術參數進行驗收。
c) 用相應的產品對設備進行試生產驗收。
d) 驗收合格后,由技術部、生產部和使用車間在[設備/設施驗收單]上簽字確認,并作為交接手續(xù)。
e) 經驗收不合格的設備/設施,由采購部與供方交涉。
C 生產設備/設施的日常管理
a) 生產設備的編號、登記、建檔。
b) 生產部設備管理員根據設備/設施編號辦法,對生產設備/設施進行統(tǒng)一編號。
c) 生產部設備管理員負責編制全廠的[設備/設施臺帳登記表]
D 生產設備/設施的日常使用管理
a)辦公室按《生產設備操作規(guī)程》對操作工實施培訓。
b)操作工按《生產設備操作規(guī)程》操作,確保設備/設施及人身安全。
E 生產設備/設施的日常維護
a) 設備管理員根據設備的說明書和實際使用情況,,并傳遞至機物件倉庫,確保足夠的配件備用。
b) 生產部根據設備/設施說明書制定[設備/設施保養(yǎng)標準及驗證單],作為設備/設施的日常管理依據。
c) 設備的日常點檢、清潔、潤滑工作,由操作工實施,將結果記錄于[機械定期點檢表],設備管理員依據[設備日常點檢
及運行記錄表],將設備運行情況統(tǒng)計在[ 月設備運行情況統(tǒng)計表]中。
d) 工裝的日常清潔潤滑工作,由機臺操作員實施。
e) 設備管理員按月對生產設備故障停機時間及維修費用進行統(tǒng)計,并填寫[設備/設施維修記錄]。
f) 設備管理員對生產設備的完好檢查每年不少于一次,并將檢查結果填寫在[設備完好檢查記錄單]。
g) 生產設備/設施發(fā)生故障之處置
h) 設備/設施發(fā)生故障時,操作工停機,報車間機修工。
i) 機修工對設備/設施進行檢查后實施維修,將維修記錄填寫在[設備維修表]。
F 生產設備/設施的報廢
a) 生產設備/設施的報廢由使用車間提出申請并填寫[設備/設施報廢申請表]報生產部審核,生產廠長批準后實施。
汽車緊固件廠家的關于設備設施儲存與保養(yǎng)的部分文件,從此文件能看在企業(yè)管理上的規(guī)范化,也是充分體現(xiàn)長遠發(fā)展壯大的決心的冰山一角,也對在汽車緊固件行業(yè)里成為佼佼者的信心。