汽車緊固件廠家在生產的每一個過程都要求有文件規(guī)范支持來指導生產和管理的各個環(huán)節(jié)，毋庸置疑，看似簡單的規(guī)范指導文件，卻在汽車緊固件廠家的發(fā)展中起著不可估量的作用，無論是企業(yè)日常管理，還是長遠發(fā)展規(guī)劃，都是必不可少的，無怪乎所有汽車緊固件廠家里都有著類似的部門或職位，比如：文控部，文件管理專員等，某種程度上顯示了其的重要性，大企業(yè)如此，類似汽車緊固件這樣的傳統(tǒng)企業(yè)更需要如此，那我們來看看眾太汽車的一小段文件：

    生產設備設施與管理流程

    一： 目的

         對生產設備/設施有效管理，確保生產正常進行，及產品質量符合要求，提高設備/設施的利用率。

    二： 范圍

         適用于本廠生產設備/設施從確定采購、制作、使用、維修保養(yǎng)至報廢全過程的管理。

    三： 工作流程

         A. 設備采購申請與制作四：過程描述

            由生產部提出新設備采購申請，報經理批準后，生產設備由采購部實施采購。

         B. 設備/設施驗收管理

            a)生產設備開箱前，由營銷部組織生產部設備管理員、技術部、生產車間到現(xiàn)場根據裝箱單對隨機的技術資料、設備附件進行清點。設備附件由使用車間自行保管，資料原件由資料室存檔，設備的管理及使用部門一律使用復印件。

            b) 由生產部組織技術部、營銷部、使用車間、供方調試人員對規(guī)定的技術參數進行驗收。

            c) 用相應的產品對設備進行試生產驗收。

            d) 驗收合格后，由技術部、生產部和使用車間在[設備/設施驗收單]上簽字確認，并作為交接手續(xù)。

            e) 經驗收不合格的設備/設施，由采購部與供方交涉。

         C 生產設備/設施的日常管理

            a) 生產設備的編號、登記、建檔。

            b) 生產部設備管理員根據設備/設施編號辦法，對生產設備/設施進行統(tǒng)一編號。

            c) 生產部設備管理員負責編制全廠的[設備/設施臺帳登記表]

         D 生產設備/設施的日常使用管理

            a)辦公室按《生產設備操作規(guī)程》對操作工實施培訓。

            b)操作工按《生產設備操作規(guī)程》操作，確保設備/設施及人身安全。

         E 生產設備/設施的日常維護

            a) 設備管理員根據設備的說明書和實際使用情況，，并傳遞至機物件倉庫，確保足夠的配件備用。

            b) 生產部根據設備/設施說明書制定[設備/設施保養(yǎng)標準及驗證單]，作為設備/設施的日常管理依據。

            c) 設備的日常點檢、清潔、潤滑工作，由操作工實施，將結果記錄于[機械定期點檢表]，設備管理員依據[設備日常點檢

            及運行記錄表]，將設備運行情況統(tǒng)計在[ 月設備運行情況統(tǒng)計表]中。

            d) 工裝的日常清潔潤滑工作，由機臺操作員實施。

            e) 設備管理員按月對生產設備故障停機時間及維修費用進行統(tǒng)計，并填寫[設備/設施維修記錄]。

            f) 設備管理員對生產設備的完好檢查每年不少于一次，并將檢查結果填寫在[設備完好檢查記錄單]。

            g) 生產設備/設施發(fā)生故障之處置

            h) 設備/設施發(fā)生故障時，操作工停機，報車間機修工。

            i) 機修工對設備/設施進行檢查后實施維修，將維修記錄填寫在[設備維修表]。

         F 生產設備/設施的報廢

            a) 生產設備/設施的報廢由使用車間提出申請并填寫[設備/設施報廢申請表]報生產部審核，生產廠長批準后實施。

   汽車緊固件廠家的關于設備設施儲存與保養(yǎng)的部分文件，從此文件能看在企業(yè)管理上的規(guī)范化，也是充分體現(xiàn)長遠發(fā)展壯大的決心的冰山一角，也對在汽車緊固件行業(yè)里成為佼佼者的信心。